日期：2017-12-9（原创文章,禁止转载）
验收人员在工作
近年来，鲁西集团项目建设规模持续扩大，项目物资种类复杂、数量繁多。为保证项目物资质量达标，集团成立专门的项目物资验收部门，对到货物资进行质量验收把关，对项目建设起到了保驾护航的作用。
项目物资的验收，一直按照采购部门报检、项目物资验收部门检验的封闭式管理模式。这种模式在项目建设规模不大的时候，效果较好，能够保证项目建设需要。但是随着项目建设规模不断扩大，这种封闭式验收管理模式逐渐暴露出物资验收人员工作量大、效率较低、验收不全面的缺点，直接影响项目建设效率。
针对这个情况，鲁西集团项目管理部进行物资验收创新管理，通过外出考察交流，学习先进企业的工作经验，结合鲁西项目建设特点，推行项目物资验收垂直管理，其核心就是发挥项目组作用，全员参与质量管理。
首先项目物资验收部门完善验收管理办法，将项目组物资仓库管理人员和项目专业人员纳入验收职能管理，在物资验收方面归验收处直线管理。重新确定验收工作流程，做到验收工作整癫痫病的最新治疗方法体前移，从物资采购合同签订后就开始关注物资的制作情况，一直到货物进厂，全程跟踪。到货后，首先由项目组物资验收人员进行初验，合格后即可申请入库，比原来的物资验收操作模式节省了时间。鲁西集团项目管理部验收处对症状性癫痫各项目物资进行抽检，对项目组验收工作质量把关。每月评比，对发现问题较老年性癫痫如何治疗多，工作质量较好的单位进行奖励，促进了项目组的验收积极性和责任心。
同时，项目物资验收部门创建项目物资验收沟通交流微信群，使项目组人员验收问题在公众平台及时发布，信息共享。要求项目组验收人员建立验收质量问题台账，对发现的质量问题进行汇总分析，并制定纠正和预防措施。对高温、高压、低温管件、阀门等特殊物资，组织专业人员深入分析物资适用介质条件，对物资参数、规格进行分析研究，确定验收方法，及时跟进。
在项目组癫痫病患者日常注意事项验收人员培训方面，验收部门对近年来物资验收过程发现的典型问题汇总，有针对性的对一些典型问题做成案例，让项目组验收人员学习了解。对相关供货单位组织项目组验收人员进行现场落实，既提高了验收人员业务水平，又对供货方加强了质量监督，避免质量问题重复出现。
鲁西集团项目物资验收垂直管理模式的运用，提高了项目建设效率，整体效果较好。
(刘卫宁)
