日期：2016-4-9（原创文章,禁止转载）
齐鲁石化脱困增效--淄博新闻
日报讯今年下半年以来，齐鲁石化公司面对生产经营的严峻形势，向严格管理要效益，靠细化生产降成本，最大限度地实现了减亏增效。
在管理上下细功夫，向细化管理要效益。首先，向物资采购的管理要效益。针对买方市场的形势，该公司采取了专家采购、框架协议、建立价比数据库、合同动态管理、供应商量化考核、建立采购价格信息体系等六大措施，及时调整采购战略，采取灵活措施，收到了明显效益。10月份以来煤炭价格下滑，他们将原来的长时段订货改为月度订货、分段计价策略，实现了随时降本增效，原煤、原盐等重要原材料，吨采购价均降了数百元。1至10月该公司采购总额58．63亿元，可比节约增效2．56亿元，节约比6．14％。其次，向产品销售管理要效益。下半年产品价格不仅下滑，而且卖不出去。他们积极开拓市场、做好整体销售的同时，采取了抓外部小时段环境，灵活多变的销售策略，想方设法卖个好价钱。针对国内外部分企业装置停产检修、产品相对减少的微变市场环境，抓住契机大力推销，使平时难以卖出的产品既卖出了好价钱，又卖出了大数量。液化气吨价比其它企业高出300多元，丁辛醇吨价比中石油的高出839元，离子碱、石油焦等产品价格也明显高于其它企业。前10个月，该公司的自销产品产销率保持在100％。
在生产的各个环节上下细功夫，靠生产降成本。对生产工艺进行“精耕细作”。炼油厂以节能降耗为目的，在工艺流程上下细功夫。10月份炼油实际能耗66．05千克标油／吨，同比下降了2．16千克标油／吨，其中蒸汽单耗比上月降了1．17千克，新鲜水单耗比上月降了0．007千克，靠细化生产工艺实现了节能降耗降本增效。烯烃厂是齐鲁80万吨的龙头，今年采取了稳装置、减消耗、细操作的生产策略，取得了很好的效果，连续三个月乙烯燃动能耗维持在651千克左右的低水平，前10个月累计同比下降16．86千克标油／吨，仅燃料一项吨乙烯可降成本50元。塑料厂瞅准市场小时段利好，及时切换不同牌号的产品，下半年，平均四天就要切换一种新牌号，为了避免生产较多的过渡料影响产品优级品率，该厂严格控制操作参数，在保证质量的前提下大幅度进行参数调整，抢占了市场，赢得了效益。保证装置安全运转，从安全上降成本增效益。10月份，公司开展了声势浩大的“百日安全无事故”利用，今年该公司进行了大规模的资源优化项目建设，11月初项目建成投产，使资源充分优化，依靠资源优化年可增效数亿元。
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