日期：2017-11-24（原创文章,禁止转载）
今年以来，工行山东茌平支行准确把握公司信贷业务发展新形势和新机遇，严守“现场监督、非现场监测及贷后管理”三道风险防线，实施强有力的管理举措，促进公司信贷业务健康发展。
一、加强思想认识，确保贷后管理上台阶。该行要求不论是支行领导，还是客户经理，都要树立高度的责任和风险意识，侧重信贷业务“源头”和操作流程管理，提高制度执行力和问题整改力，使信贷人员充分认识到贷后管理与信贷业务营销同等重要。针对上级非现场监测通知和通报，追究到人，确定限期、整改方法及防范措施，促进全行信贷质量进一步提高。
二、明确岗位职责，实现贷后预警的常态化。信贷客户经理按间隔期规定对所管企业进行授信后管理检查，并对企业人行征信进行查询，检测企业对外担保及融资情况，对监测发现的经营异常情况癫痫病的发病症状有哪些，及时报告行领导，并采取规避措施;风险部不定期对客户经理贷后工作进行抽查，突出重点风险点;部门负责人定期对贷后管理进行汇总和总结，并将结果报支行内控管理部门，形成实贷实管的工作制度。
三、全面掌控资金动向，实现贷后监测的精细化。该行要求客户经理深入企业进行调研，掌款资金支付使用情况，做好资金流向跟踪检查，确保融资用途符合哈尔滨那里治疗癫痫合癫痫的急救措施同规定，按时完成融资用途检查和间隔期检查;部门负责人和分管领导定期走访企业，了解企业生产经营状况，斟酌和检验客户经理贷后管理的准确性和工作效果。
四、提升履职水平，加大违规行为的追查力度。该行在加强客户经理信贷业务操作风险、案件防范风险及违规积分管理学习的同时，特别强调分管行长和部门负责人的履职情况，不仅要亲自检查业务，而且对个别检查不彻癫痫患者的寿命底的问题，提出切实可行的防范措施。对上级行监督监测提出的问题，要及时整改，还要对相关责任人进行处罚;对违规失职客户经理进行诫勉谈话，彻底改变操作不规范、贷后管理薄弱等问题，确保全行信贷业务健康稳步发展。(龚宣)
